南韓三星集團從電子業霸主，擴展事業版圖到生技醫療，2011年三星生物進入CDMO的時機點剛好，2012年三星生物更將品牌與代工分家，以成為國際藥廠生物製劑的代工主要大廠為目標。
2016年，三星生物接獲大廠的生物相似藥訂單，包括默克（Merk）等，更借力與美國大廠Biogen合資公司，產能也從原本量產3公升，一路到今年初總產能已達36.4萬公升，目標2至3年後將擴增至62萬公升，三星生物逐步將CDMO產能規模和生物相似藥的品牌建立起來，目前已有5個生物相似藥順利上市，6個生物相似藥正在臨床，儼然已是國際中型規模的CDMO廠。
相較於南韓三星生物在這場疫苗代工競賽中勝出，後進的台廠還有什麼優勢？「其實，從國際疫苗大廠尋求代工趨勢可看出，原廠並非只找一家大的CDMO廠，這就是台灣CDMO廠的機會！」永昕生技總經理陳佩君說道。
陳佩君認為，疫苗和生物製劑的差別在於量，疫苗的需求量非常大，目前CDMO台廠中，永昕和台康的產能規模相當，是最有機會爭取國際疫苗代工的公司，因為疫苗代工需要原廠技轉，轉移需要至少6個月時間，歐美和亞洲各找1、2家能包下所有產能的代工廠，就不須找10幾20家小廠做十幾次技轉。
除產能外，疫苗的技術進入門檻也是關鍵之一。陳建榮認為，mRNA技術方面，亞洲廠商仍難與歐美相比。即使近日三星生物獲得莫德納疫苗代工大單，也僅是後端充填的部分；Novavax與國產的高端、聯亞同屬次單位蛋白疫苗，Novavax預計今年第三季申請美國緊急使用授權，台廠有機會爭取到代工訂單。
疫苗代工成了台灣CDMO業者進軍國際市場的的跳板，但台灣CDMO業者除了搶食疫苗代工大餅外，在製藥代工領域又有什麼挑戰呢？
富蘭克林華美全球醫療保健基金前經理人廖昌亮表示，藥品和消費品生命週期不同，藥品更重視對人體的安全性，製造相關的法規更嚴謹。他舉例說明，廠商對國際法規是否熟悉，以及能否取得他國主管機關的認證，更是取得訂單的關鍵。
廖昌亮認為，台灣並非沒有能力和技術，而是難在產能的擴大、良率以及相關高階研發人材、寶貴經驗，甚至是產業聚落。他舉例說明，生物藥的原子結構與生產方式比化學藥更複雜，實驗室規格到放量生產，生物分子的結構放大量產技術有一定難度，需要專業高階人材經驗的積累，因此，每一次擴產或放量生產，都需要一定時間的學習曲線。
廖昌亮指出，近年CDMO需求快速成長，但供給跟不上需求，台灣雖具備技術和品質優勢，但國內CDMO產業尚未出現指標性藥廠，產業聚落尚未成形，更不用提與國際大藥廠的競爭，台廠想要打國際賽，恐需借力使力。
永昕總經理陳佩君也呼籲，台灣可借鏡CDMO新興國家—南韓、印度和泰國的發展，除印度，南韓和泰國皆為政府當領頭羊，由政府帶著企業在國際上爭取訂單、收穫頗豐，例如南韓這次接下莫德納mRNA訂單，南韓總統文在寅也有出面居中當推手。
