李明哲去年還在音樂產業，受到的衝擊相對較小，今年身為文策院院長，他認為疫情會改變消費型態，娛樂行為也有所不同。
他說：「 因應中長期改變，文策院重心會放在協助各產業轉變或轉型，而非傳統獎補助方式。後疫情時代，做生意的方式也要有所不同。目前沒人知道該怎麼做才對，需要一點嘗試和學習曲線。」
台灣曾是華語音樂重鎮，但文策院成立至今，對影視產業著力較多，李明哲也注意到這點。
他解釋，影視在所有內容產業裡的產值最大，且現在對台灣來說是很好的機會點，畢竟中國大陸有很多題材不能拍，「因此文策院在此時加碼、支持影視，是對的時機。」
至於音樂產業不論在台灣或全球，都是最早迎接數位轉型，成熟度超過其他內容產業。只不過內容產製端資金規模相對較小，加上產業分工不同，是先天結構上的差異，並非不受文策院重視。
他強調，文策院會盡力補足各文化產業平台不足與轉型的問題，例如台灣有很好的網路作家、漫畫家，需要更多能見度高的平台支持，培育新血，面對不斷更新的未來，「文化產業需要新的商業模式，讓新的科技平台角色介入、補足，這是文策院要持續努力的事。」
