面對這麼高規格的典禮，中共與反美勢力當然要大作文章，敲鑼打鼓大喊「台積電去台化」的認知作戰，報紙、電視、網路媒體一片「掏空台灣」的批評，更有專業的知名分析師配合唱衰，質疑台積電「為Intel育才」「良率的機密會被偷走」「毛利率會大降」或「美國政府補貼遲遲不落實」等等，這些根本就是榕樹下歐吉桑酒後鬼扯的荒謬言論，從已經過氣、卻仍然知名的分析師口中說出，正是台積電美國廠背負政治衝突包袱的明證。
生產技術的保密、人才挖角等挑戰，原本就是企業經營的日常，早年台積電與聯電在新竹生死鏖戰，近年與三星、英特爾爭搶技術與客戶，台積電的員工被中國高薪挖角、核心創業主管跳槽與老東家對決，這些都是每天的柴米油鹽醬醋茶，台積電新廠不論設在台南、高雄，南京或是鳳凰城，不論是找台灣、美國、中國的碩博士生，都要面臨同樣的問題。
「掏空」是台商最熟悉的假議題，1980年代的紡織製鞋、90年代的科技製造，甚至那些跑遍全球的電話網路詐騙集團，台商累積數10年出國設廠的經驗早有定論，出國設廠不等於掏空，台積電不會因為去美國、去中國或去歐洲就「去台化」，那是假議題。
台積電的真挑戰之一，其實就在拜登當天的演說裡。拜登演講時而幽默搞笑，時而讓聽眾熱血沸騰，其中引爆台下最熱烈掌聲的，不是對台積電的盛讚，不是創造就業的政績，也不是美光在紐約州金額巨大的投資，而是Union（工會）。
拜登連續拉高分貝高喊工會是美國的核心價值，一聽到「工會」，台下掌聲加尖叫如連珠炮般爆開，台灣的經營團隊以拚命做好產品為最高目標，不太能理解工會在美國勞工心中神聖不可侵犯的地位。劉德音與魏哲家當然有面對美國勞工抗爭的心理準備，人資團隊也一定已想好解方，但是，玩好勞資協調的遊戲真是全新的課題，如何讓工會參與決策卻不影響良率與效率，是亞利桑那廠真正的挑戰，也是這次承諾投資金額從120億美元加碼到400億美元能否落實的變數之一。
亞利桑那Fab 21是「複製貼上」南科的兄弟廠，有台灣相對成熟的經驗護持，可以降低美國廠的生產成本與風險，我們希望這個模式能夠成功，台積電沒有「掏空」的疑慮，只有「如何成功」的挑戰，我們衷心祝福台積電。
