Dream Plaza由統一千金高秀玲高度參與，主打「年輕潮流」，全館6層樓分佈了特色主題選物店，從日、韓等地獨家邀請到文創、美妝、熱門家電品牌，1樓與街區相接之處有2間餐酒館，更打造全台最大星巴克和第一間的博客來實體書店。
不過，媒體招待會上耳語四起，許多人認為這不是開百貨的最佳時機。
翻開經濟部最新統計，零售業營業額已連續3個月負成長，其中百貨業6月營業額年減3.6%，達319億元。經濟部觀察，政策不確定性持續動搖消費者信心，許多人選擇延後高單價產品消費，如家電、汽車等商品，也較不願去高級餐廳吃飯。
國內連鎖百貨業者亦證實，受上半年台中新光三越工安意外、美國關稅政策不明等因素影響，營業額有如烏雲罩頂，皆不願多談實際數字。而即使沒有這些突發因素，百貨業疫後的消費復甦情況還是不如超市、便利商店等同為零售業的通路，原因是疫情期間，大家關在國內逛街，解禁後偏好出國購物，反而減少國內高奢消費，對以精品為主力的百貨公司而言，是一大硬傷。
然而在這百貨業一片慘澹的現實下，統一超竟選擇揭開百貨事業的新篇章。「Dream Plaza」館內有超過6成獨家品牌進駐，日牌生活雜貨、美式戶外品牌、東京潮流美食、智慧小家電選品等，主打平價高質感的品牌，吸引年輕族群目光。
資深百貨業者觀察，近年隨Z世代進入職場，各間百貨都想拉攏這群新消費者，積極擴大客群。如遠東SOGO董事長黃晴雯日前受訪時指出，Garden City（大巨蛋）的定位是希望培養新一代的主要客群；自Garden City開幕以來，SOGO的消費年齡層已從過去的35～55歲，下修至25歲，吸引更多年輕人進場消費。
而新光三越信義A11館也頻頻推出知名IP授權，在寶可夢中心開幕後，加成泡泡瑪特等IP加持下，每到週末都要排隊15～30分鐘進店，年增近1成進店數，期盼帶來「以前沒來過的客人。這些都是過往百貨業較少開發的藍海，更是零售出身的統一超擅場。
此外，從Dream Plaza走遠一點，甫開幕的大巨蛋Garden City帶來驚人的運動賽事和演唱會商機，散場後的續攤經濟、夜生活，也帶旺周邊商圈。據統計，大巨蛋1年可為東區貢獻5.8億元周邊效益。而今Dream Plaza的開幕，亦鎖定年輕小資族，全新場館可望為東區商圈打下一劑強心針。
