百年家電大廠大同今年適逢董事改選，五月初董事候選名單出爐，由當前經營團隊提出六席普董、三席獨董的足額名單，換言之，大同今年的改選可望和平收場，但再細看名單，卻發現其中大藏玄機。
董事異動 四勢力分治
本刊調查，大同由董事長王光祥攬大權的形勢已被打破，過去一年隨著新股東加入，內部權力也跟著洗牌，新四大天王正式浮出檯面，並將插足董事會決策，大同分治時代正式來臨。
過往王光祥以競殿投資握四席普董，並掌握由獨董組成的審計委員會，在董事會有多數優勢，「隨著新股東加入，董事會的權力結構當然也要跟著調整。」知情者透露，在大同前十大股東當中，除了已知的王光祥、鄭文逸外，過去一年還新增了西門町地王吳振隆、前精英董座蔣東濬等人。
該名人士指出，這次大股東們協調後，由王光祥提名二普董、一獨董；鄭文逸提二普董；吳振隆、蔣東濬各自提名一普董與一獨董，「今年改選董事，各陣營都推派自己的人馬，未來任何議案都需經各大股東討論及同意，不會只有一方說了算。」
隨著董事會大換血，部分管理層也將進行調整。一名內部人士指出：「去年大同為了平息人事風暴，啟動第五波人事改革，當時由王金來接任總經理，如今階段性任務完成，未來該職務將有所調整，另外，包括法務、人資等高階主管也會調動。」
地產大亨 協商接尚志
除了大同人事改組外，集團旗下子公司的職務也有所異動，「其中，總管大同全台47萬坪、千億元土地的尚志資產，目前協商由副董事長吳振隆接掌。」一名知情人士透露，未來吳振隆在大同扮演的角色將越來越吃重。
今年69歲的吳振隆在業界是傳奇人物，高中畢業後就投身台北大稻埕布行，從業務助理做起，不久後創業經營布料買賣。1984年接手男裝品牌JUN，在服裝業經營有成，接著跨足不同領域，不僅是台灣HBO頻道代理商，2005年也曾投入有線電視系統台，成為台南新永安有線電視董事長。2016年，他將新永安有線電視股權轉賣給台數科，一舉進帳數十億元。
由於外型比實際年齡小，大家都叫吳振隆「古錐董」，行事低調的他還是西門町大地主，2004年，曾一口氣買下峨嵋街37至43號連排店面。2017年再砸22億元買下西寧南路大樓，換算土地價格每坪高達1400萬元，一度造成轟動。據悉，就連台北市東區的忠孝東路、仁愛路，吳振隆都有置產，估計身價至少百億元起跳。
一名業界人士觀察：「吳振隆買店面看的是長期經營效益，總是可以透過重新規劃與招商，為店面創造坪效。」像捷運景美站附近的瀚星百貨，前身是漢神百貨，他接手後引進UNIQLO、無印良品等日系品牌，主打日系感經營模式，開幕之初還找流行嘻哈團體大嘴巴擔任代言人，成功吸引年輕族群目光。
「為借重吳振隆在不動產的經營長才，大同內部因此協商，希望由他負責經營尚志資產。」知情人士說，目前吳振隆接掌尚志資產董事長的呼聲高，但有關大同及旗下子公司的人事案，四大股東預計6月初將進行最後一次協商，待月中改選後才會啟動組織調整。
持股加碼 積極掌營運
事實上，去年吳振隆接任大同副董後，便展現強烈企圖心，過去半年從幕後走向幕前，不僅負責執掌大同電力、新能源、消費電子以及不動產等四大事業，還接任大同智能、大同訊電的董事長；同時，積極整合大同旗下精英、大世科、福華與尚志精密化學等公司，目標發展成為產業控股大艦隊。
從持股比例來看，吳振隆以個人名義成為大同前十大股東之一，去年下半年再透過「俊貿國際」買下近6％股權，該公司的負責人吳峻毅，正是吳振隆之子，家族總計持有大同8至9％。
至於其他股東也不斷加碼買進大同，前精英董事長、素有「主機板教父」之稱的蔣東濬，持股從2％增至近6％；王光祥則以三雅投資、羅得投資等公司握有13％，鄭文逸一派約有二成多股權。知情人士說：「隨著大同四大股東出列，大家已經有共識，未來將朝專業分工。」
目前大同內部除規劃由吳振隆接尚志資產董座，也安排王光祥續掌大同，蔣東濬的心力會放在精英，至於鄭文逸一派則是派人擔任董事，扮演監督、居中協調的角色。不過針對人事異動問題，大同則回應：「本公司重要訊息皆會依規定公告，對於傳言不予評論。」
派系鬥爭 歷多次改組
其實，2020年大同改朝換代後，歷經多次人事大洗牌與權力重組，一共撤換二位董事長、四任總經理，董事人選也是頻頻走馬換將，導致內部人心惶惶。
先是林文淵只做了50天的短命董座，由他找來的總經理湯政仁也跟著離開；後來換上盧明光擔任董事長，並歷經鍾依文、何春盛二位總經理；但2021年底人事再次搬風，由王光祥接任董座，全面回歸大股東主導。
沒想到，共治短短半年股東們就鬧翻，去年6月啟動第4次人事改組，找來前永豐餘控股總經理蔡維力，由他擔任大同新總座，但蔡上任不到50天便閃辭，最後，由原副董王金來接總經理，副董一職改由新加入的股東、西門町地王吳振隆擔任。
「大同的股東與董事各有盤算，是公司人事頻頻異動的主因。」一名市場人士觀察，大同內部派系眾多、意見不合是最大問題。據了解，新團隊二年多前入主大同後，起初和諧共治，隨著各派系分別引進自己的人馬，彼此關係才走向決裂；另一方面，經營團隊也擔心前公司派林郭文艷的勢力復辟，導致公司動蕩不安。
直到去年，王光祥與鄭文逸找來吳振隆、蔣東濬等人加入，形成新四大股東，大同內部矛盾才陸續化解，同時推動集團組織整合、改造，加上華映除列回沖利益84億元、精英併表改善財務體質，公司已連續八個季度繳出獲利佳績，去年歸屬於母公司淨利93.8億元，每股盈餘4.02元創下歷史新高。
加速獲利 投入新能源
「但什麼時候能發股利，是大同目前最大的挑戰！」業界人士直言，儘管公司去年獲利創新高，但前朝累積虧損還有百億多元，依法規定，需全數回補後才能發放股利。為此，大同經營團隊三路並進，今年營運重心放在電力、新能源、不動產三大事業。
在電力事業，配合台電十年電網強韌計畫的需要，積極爭取電力相關設備的商機，以及風電、太陽能、儲能系統相關設備的訂單及升壓站統包工程，大同表示目前在手訂單超過百億元。
新能源事業方面，大同太陽能電廠全台案場逾1300處，總建置容量近300MW，為全台公有房舍屋頂太陽能建置案量最多之創能營運商；去年，大同旗下大同智能正式啟用全台第一座「增強型動態調頻備轉（E-dReg）」儲能系統，同時也獲特斯拉充電樁五百支訂單，一舉躍升特斯拉國內最大建置廠。
至於不動產事業將全面加速資產活化，目前大同莊園第三期已公開銷售，總銷金額可達148億元；中和廠捷運共構案在今年第二季取得建造執照後，將規劃成社區型商場，及住宅之複合式捷運共構大樓，總銷金額約二百億元；位於台北復興南路的千坪店面，也將規劃為商場及住宅總銷預計220億元。
總部開發 建廠辦飯店
就連經營團隊口中的「國家級土地資源」、最受各界矚目的大同總部，也準備規劃重建，目前經營團隊已研擬出多個方案，預計在董事會上進行討論。過去王光祥曾鬆口：「只要第三航廈做好、松山機場遷移，這塊地就是台灣六本木最好的基地。」
據悉，為了順利開發大同總部，經營團隊過去還曾醞釀推動大同大學遷校，但遷校是大工程，需經教育部以及內政部等單位同意，因此初步規劃將分區執行。一名市場人士分析：「大同位在台北市中山北路三段的土地，屬於第三種工業區用地，未來可興建成廠辦大樓或觀光飯店，若能成功重建，潛在獲利相當驚人。」
除了規劃重建大同總部，大同另一個重點開發項目「芙蓉大樓」也在進行中，目標打造成地區指標豪宅。一名內部人士透露：「目前團隊已經和持分三成多的地主李家接觸，並研擬多個方案與之討論，一旦取得對方同意後，便能啟動都更流程。」
只是發展新能源事業、進行土地開發，都需要一段時間才能看出成效，隨著吳振隆加入並擔任要角，能否擦亮百年大同的招牌，備受市場關注。
