「改變一方面要求穩健，同時也要進步，這就跟老和尚練功，要讓真氣運行周天走過所有穴道，必須要小心，因為太急就會走火入魔。」14日股東會後，和碩董事長童子賢率領共同執行長鄭光志、鄧國彦一起接受媒體聯訪，被問到和碩過去被視為蘋果營收占比很高的蘋概股，在電動車、AI大趨勢下，要如何調整營收比重朝向更健康的體質時說。
童子賢以自己幾十年的產業經驗坦言，科技產品大概2到3年就改朝換代，大趨勢則是10年就有新主角會獨領風騷，就像目前的主角AI一樣，現在最當紅的業者，10年前也沒有人理。「所以產業的發展，不會有明確答案，也沒有一把尺可以丈量，我常說這就像人生三境界中的，眾裡尋他千百度，驀然回首，那人就在燈火闌珊處，目前最紅的AI就是如此。」
至於過去十多年，和碩營業額太集中重壓在蘋果智慧手機上，童子賢直言，沒有後悔，也沒有不對。「因為12年前，智慧型手機逐漸長大，後來一家公司的營收還大於一個產業，像是最大的手機公司1年就超過2,000億美金，比起筆電加上電腦桌機產業的規模還大，我們不去爭取就很奇怪。當然，和碩也因為這個趨勢參與很深，收穫也相當不錯。」
話鋒一轉，針對目前AI捧紅了廣達、緯創等同業，童子賢則分析，這些尊敬的前輩，像是廣達沒投入在智慧手機，有好幾年營收成長的壓力很大，但依舊堅持練功，把資源放在雲端與伺服器等業務上，現在AI紅了，他們也跟著收割，成果豐碩。「如果我們有無限制的資金、人才跟野心 就甚麼都可以做 但現實不可能，就連全球市值前3大的公司，就算手中有幾百億美金，都在某些階段必須放棄產品，就算資源充足，公司還是一樣要有所取捨。」他笑著說。
童子賢提醒，電動車與AI的大航海時代都來了，大家的機會在彼岸，但要越過大海，必須小心風浪、當心不要翻船。「畢竟現在每隔3到6個月，國際、產業與客戶的局勢都在變動，我目前不會給幹部，一個絕對的目標，要在多少時間達到多少比例。」最後，童子賢也感謝和碩團隊，「又要穩住既有生意，還要去冒險，中間並不容易，如果能早一天調整好，我就會跟大家報告。」
