劉思銘形容IP養成就像組建職業球隊，有不同的策略。一種是從零開始、慢慢培養球員；但也可以投入資金招攬成名好手，甚至直接購買一支優秀的球隊。「而我認為台灣VTuber產業未來的最大挑戰，將會是國際公司併購本土公司；這也與早期台灣流行音樂產業的發展軌跡相似。」
「流行音樂深受地方語言影響，要進入特定市場必須使用當地語言溝通。」劉思銘回憶，1990年代的台灣流行音樂以滾石、飛碟等本土唱片公司為主，但隨著索尼、華納等國際唱片公司紛紛進入台灣，許多本土公司最終都被併購。「目前台灣的VTuber產業，大多也是由懷抱夢想的年輕人或朋友合夥經營，較缺乏完整的商業運作模式；即便培育出一、兩個標竿性的代表，最終可能仍會走向被收購一途。」
劉思銘強調，華語市場規模龐大，未來肯定會是兵家必爭之地。「如果要取得較好的發展位置，台灣有潛力成為進入華語VTuber市場的重要起點，因此IP的養成、收購與整合變得極為重要；但考量時間成本，從零培育不會是優先選擇。」
「雖然大家都說台灣市場很小，但台灣的流行音樂也曾經執亞洲的牛耳；相比韓國也不大，但現在K-pop（韓國流行樂）卻已經往擴散全球。台灣不是沒有機會，但就缺臨門一腳。」劉思銘看好VTuber未來趨勢，不論是現在進行的開放平台，或是規劃中的選秀節目，都將是HTC VIVE ORIGINALS的重要布局，「我們要把握產業發展的關鍵時刻。」
