走過半世紀的工研院電光所，第一家育成的半導體公司不是台積電，是聯電。
「1976年左右，已逝前旺宏董事長胡定華負責主導，派了第一批19位年輕工程師向美國無線電公司（RCA：Radio Corporation of America；RCA）取經，回台後成立全國第一座積體電路示範工廠，並在1980年成立了聯華電子。」談及聯電對台灣半導體的意義，徐爵民一邊回溯一邊告訴本刊，一開始聯電從整合元件廠(製造、設計、封裝)逐漸朝向晶圓代工，也因此衍生聯家軍等老牌IC設計公司，甚至帶動台灣無晶圓設計公司的蓬勃發展。
不過，徐爵民觀察，隨著台積電與聯電拉開差距，目前成熟製程陣營的本土晶圓代工廠有聯電、世界先進、力積電，正面臨激烈競爭局面，除了英特爾、格芯(GlobalFoundries)，中國半導體業者因應美國打壓，不斷在內部擴大成熟製程，已對本土業者形成主要威脅。
「產業要成熟，不能光靠台積電一個人的武林。」徐爵民表示，目前成熟製程領先指標廠商是聯電，世界先進才在蓋12吋晶圓，力積電還不大穩定，但眼前聯電最大課題就是守穩12奈米，「這塊(12奈米)大陸也在追啊。」他提醒。
值得注意的是，徐爵民指出，台灣的IC設計只有少數如聯發科、瑞昱採用先進製程，其餘多達2百家業者仍以成熟製程為大宗，這些廠商者的終端市場都靠中國，倘若中國自己發展成熟製程，對台灣本土IC設計業者的成本競爭力也是一大挑戰。
相較於先進製程高單價、產值成長高，徐爵民認為，台灣成熟製程廠商的最佳策略就是守穩守好，面對中國來勢洶洶挑戰，無論是製造業或IC設計公司，「IC設計業一定要積極找到自己的新市場與新定位；製造業者也不要求大躍進，只要穩定的成長，就是解方」他說。
面對成熟製程的競爭，徐爵民認為，電光所能提供的資源，不只是製程本身，更重要的是尋找應用，協助業者維持競爭力。
