甫從歐洲返台，張聰捷這日進辦公室不到1小時，就有數名外國客戶前來拜訪。他站起身迎接，180公分的高壯體型頗為顯眼。1年僅有不到1/2時間在台灣，張聰捷回台時行程總是滿檔。31年前，他以木工機械產業少見的留學生身分進入自家工廠，從小業務做起，征戰東南亞、歐洲、美洲，讓勝源機械至今以自有品牌「LEADERMAC」出口至62個國家。
「我們的機器有賣給像IKEA的上游業者，美國政府單位、百貨公司那種復古、手刮、粗糙感的建材、地板，都是用我們的機器做的。」勝源機械創立於1972年，生產四面鉋木機、多片鋸木機、手刮地板機等，也提供客戶整廠、整線的設備規劃服務，其中四面鉋木機市占率為全球第二，在美國超過4成。
四面鉋主要用於加工木質板材，對木材上下及側面進行鉋光處理。勝源強項為客製化，除了入門款，還有3D紋路雕刻機型，可一機多工處理表面，切削出帶有造型、花紋的產品；更高階的智能機具遠端控制系統、預知維修等功能。
勝源的實力，讓實木加工機龍頭德國威力集團（WEINIG）也有所畏懼。2019年中美貿易戰開打，威力自中國出口的產品將被課徵25％關稅，憂心失去競爭力，向美國政府遞交求情減稅文件，表示如此將造成一家台灣公司獨大，就是指去年營收約10億元的勝源。
現址位於台中大肚的勝源機械，創辦人為張聰捷的父親張必愉，他創業那年，張聰捷4歲。不同於哥哥、姊姊入廠幫忙，年紀最小的張聰捷更多時候待在運動場。國小畢業就有165公分，父親愛看日本職棒，冀望他成為球員，沒料到13歲時，他意外摔傷腦部，影響右半身行動，運動員夢碎。「國一休學半年，一直復健，當中我開始感到自卑，為什麼我會這樣子？把所有的獎盃都丟掉，我媽還一個一個撿回來。」
稍加注意才會發現張聰捷右手相對瘦弱，「以前是風雲人物，大家都知道你是那個短跑很強的沖天炮，變這樣子，意志很消沉。」父親曾問他要不要轉學，卻遭好強的張聰捷拒絕，「自己一直想，運動不行的話，就好好念書。」大學選擇出國，不想麻煩他人，放棄有親友落地生根的美國，張聰捷一人飛到加拿大。
沒親沒戚的留學生，偶爾還遇上被欺負的情節，張聰捷坦承很辛苦，回家都會掉淚，卻沒想過落跑回台灣，「我小時候跑步、打球都拿冠軍，運動員心智都很強悍、不服輸，就覺得要變更強。」
1992年完成學業後他進入勝源，成為第17號員工。一進公司就接手印尼與馬來西亞市場，念企管的他負責業務與採購，做出SWOT分析，運用所學，3年內調整品質、規格，也進化報帳系統、改善製作流程，不懂的機械相關問題就開口問，到產線跟員工聊。後來接連拿下日本、韓國訂單，「日本人愛用自己的東西，就『以夷制夷』，用日本的馬達、零件，連外觀顏色都做他們喜歡的蘋果綠。」首次參展就獲得代理商青睞。累積一場又一場的實績，給了他勇氣挑戰歐美市場，「就好像打棒球一定要到大聯盟，歐洲畢竟是機械業的最高殿堂！」
1996年，張聰捷開始布局歐美，他先是申請ISO與CE（歐洲合格認證），再找到代理商，取得入場資格。對內也增加研發成本、擴編人才，從單機製造拓展到客製化與整廠、整線規劃。他採取「鄉村包圍城鎮」戰術，挑次級市場，自己開車拜訪、開發大廠沒經營的中小型客戶，「從邊陲地帶如芬蘭、瑞典、挪威等，再來東歐，然後白俄羅斯、烏克蘭、俄羅斯，慢慢逼到中間，市場就打開，花10年最後進到德國，為了讓他們接受，全用德製零件，以代工為主。」他在北美也是四處跑透透，先拿下加拿大，後攻美國。
張聰捷了解歐美大廠不願讓人知道產品由台灣業者代工的心態，承諾保密，因此獲得客戶信賴，搶下美國逾4成市占率。「美國是一個多元文化融爐，他們很容易接受外來的東西。從低價位、中價位到高價位都願意買單，現在代工跟自有品牌占比一半一半。」
勝源客戶遍布全球，張聰捷四處飛，客戶也常到公司驗機、談生意。特助黃俊翔透露：「很多外國客戶會來，總經理讓我們下載可以聽各國廣播的APP，像接送土耳其、拉脫維亞的客人，我們就在車上播他們國家的電台。」張聰捷也聘請老師教廠內員工英語，基本要能與客戶打招呼、應對。
張聰捷看趨勢快狠準，「11年前德國導入工業4.0，每個先進國家都面臨少子化、缺人工的問題，產線勢必要自動化。」張聰捷隔年就跟上腳步。勝源本身還設有「戰情室」，生產管理E化，每台機器的原料、製作流程、交期、客戶都整理得清楚透明，以便提升生產效率及精準度。
從進公司開始，張聰捷幾乎24小時on call，做好準備隨時可以上場。「宿命啊！誰叫我受傷了。在運動場上不能夠發揮，我就在另一個領域發揮。」縱使沒在棒球場發光發熱，張聰捷已在木工機械領域奪下MVP。
