在泓德能源辦公室有一個類似台電電力調度室的地方，公司員工都把它叫做「戰情室」。透過AI與網路等科技技術的協助，所有電力相關的資訊在「戰情室」裡面都能一目了然，哪個據點發生故障狀況需要派工，哪個案場發電過於充裕需要採取因應措施，「戰情室」裡面的人員都會迅速做出適當的處置。
「為了成為一家真正的智慧電力公司，我們投資了很多資源在AI與IT，而一般同業很少這樣做，這是泓德跟同業比較不一樣的地方。」泓德能源總經理周仕昌向本刊直接點出泓德能源與眾不同之處，並且補充說道，泓德能源透過通訊技術及AI軟體把為數眾多的發電端與用戶端整合在一起，進行匹配、交易，想法設法讓他儘量不產生餘電，同時努力把每一度電賣到最高的價錢，這樣利潤就可以極大化。
值得注意的是，當許多同業的太陽能案場開發，陸續因為土地等問題而出現延宕的狀況時，泓德能源基本上仍能照著既定的步伐開發太陽能案場，讓人嘖嘖稱奇。
周仕昌表示，能源開發商其實跟營建業一樣，公司能夠活（經營）多久，往往來自於土地庫存量。他們很早就體認到土地在台灣是稀有資源，於是從2018年開始，針對廢棄、閒置的農地與魚塭地等等，泓德能源就開始進行建立土地庫存的動作；如今，泓德能源手上已經通過環評並且得到農業部開發許可的光電用地，土地庫存量一直保有在500～1000公頃，透過與在地居民及縣市政府的溝通，太陽能案場要達成1.5GW的長期開發目標，應該沒有太大問題。
深入觀察，謝源一與周仕昌兩人對於電力產業的發展，其實有其獨到的思維且敏銳的見解，而這充分反映在泓德能源設置漁電共生案場這一件事情上。
雖然，政府鼓勵發展漁電共生是以「養殖為主、光電為輔」，但老實說，不少太陽能電站開發商在開發漁電共生案場時，卻往往反過來從「發電為主、養殖為輔」的思維規劃案場。然而，泓德能源卻沒有學同業一樣，盡量縮小養殖事業的投資規模，留下最大的發電利潤給自己。
周仕昌用驕傲地語氣表示，泓德能源的漁電共生案場是目前全台唯一擁有生產履歷的，經濟部常帶人來參觀，都快變成觀光工廠。「當初我們買下廢棄3年以上的魚塭地，砸錢做基礎設施及研究如何養殖，終於讓『日運案場』成為一個示範案場，吸引當地許多養殖戶來參觀及交流。不單如此，日運案場員工有7成來自當地，而我們也幫當地養殖戶做一些基礎設施，還幫忙銷售，跟當地共榮共存。」
「養殖這件事情學問很多，不同的土壤、不同的水質、不同的物種、不同的人養殖，最後的結果完全不一樣。」周仕昌表情專注地說。為此，泓德能源特別成立星源漁業統籌養殖相關事宜，而泓德能源與壽險公司合資的「星鱻電力」旗下的新勝能源開發案場，更預計砸下超過10億建立養殖相關基礎設施，手筆之大，業界罕見。
周仕昌腦海中常有一些不同於同業的經營思維，當功率型儲能（dReg）今年因為出現零元競標，而導致部分儲能業者紛紛退出時，周仕昌反而進場抄底，向同業收購一些已經拿到政府許可但是還沒有蓋起來的儲能案場。
針對儲能市場的布局，因為怕洩露商業機密或經營訣竅，周仕昌語帶保留地向本刊表示，再生能源的發展必須搭配儲能才能產生「電能移轉」與「削峰填谷」的效果。長期而言，台灣儲能市場的剛性需求一定會存在，而且市場需求還不小，未來發展大有可為，端看你如何布局，泓德能源在儲能市場不會缺席，會以1GW為長期努力目標。
