中華籃協

中華籃協昨（1日）驚傳發生重大疏漏，國家隊好手蘇文儒因籃協行政疏失，已經隨隊飛往南韓準備參加2027世界盃籃球亞洲區資格賽，卻因為籃協漏報，沒被列入名單，失去出賽資格。籃協副祕書長張承中坦言，因為忘了蘇文儒事「首度參與FIBA國際賽」因此沒繳出生證明，他已親自致電蘇文儒，代表協會向蘇文儒致歉。

2027世界盃籃球亞洲區資格賽，台灣男籃備戰資格賽第三階段賽事，國手名單共有15人，不過今（1日）才爆出因商務艙有限，部分球員只能搭經濟艙，籃協也證實分4班次飛往南韓。沒想到，傍晚又傳出國家隊好手蘇文儒因籃協行政疏失，沒被列入名單，失去此階段正式出賽資格。

中華民國籃球協會8日正式改朝換代，由國際中橡集團董事長辜公怡接任理事長，但新團隊上任後，首先要面對的不是改革藍圖，而是沉重財務壓力。本刊調查，籃協近4年累積虧損近5,500萬元，其中售票賽事成為最大錢坑，支出逾2.9億元，收入卻僅約7,800萬元，收支缺口超過2.1億元，形成長期結構性赤字。如今世界盃亞洲區資格賽及瓊斯盃接連登場，在帳上現金所剩有限的情況下，該如何補上資金缺口、重整售票賽事商業模式，已成辜公怡團隊接掌籃協後最迫切的挑戰。

中華民國籃球協會在上個月底舉行理監事改選，彰化縣議長謝典霖本月卸任理事長，由國際中橡董事長辜公怡接任。本刊日前報導〈籃協財務大黑洞／謝典霖卸任留5千萬赤字　籃協售票賽事4年燒掉2.1億〉，提到新任理事長得面對沉重的財務壓力。時代力量黨主席王婉諭昨（23）日po文，批評謝典霖不只是爛攤子，還是座巨大的錢坑，缺口超過2.1億。

中華民國籃球協會8日正式改朝換代，由國際中橡集團董事長辜公怡接任理事長，但新團隊上任後，首先要面對的不是改革藍圖，而是沉重財務壓力。本刊調查，籃協近4年累積虧損近5,500萬元，其中售票賽事成為最大錢坑，支出逾2.9億元，收入卻僅約7,800萬元，收支缺口超過2.1億元，形成長期結構性赤字。如今世界盃亞洲區資格賽及瓊斯盃接連登場，在帳上現金所剩有限的情況下，該如何補上資金缺口、重整售票賽事商業模式，已成辜公怡團隊接掌籃協後最迫切的挑戰。

籃協近年來售票賽事票房表現不佳，更成為財務惡化的原因。一名熟悉籃協運作的人士分析，台籃在職業聯盟興起後，球迷觀賽習慣逐漸從支持國家隊及國際邀請賽，轉向支持特定球星或職業球隊，加上國際賽改採主客場制，瓊斯盃等傳統邀請賽的重要性已不若過往，「以前球迷是因為難得看到外國隊，所以願意買票進場，現在一年到頭都有職籃比賽，瓊斯盃若沒有特別具吸引力的對戰組合，票房自然受到影響。」該人士直言，受邀球隊知名度有限，對一般球迷而言缺乏話題性，也是近年售票成績難有突破的重要因素。

辜公怡接掌籃協後，找來資深媒體人出身的李一中回鍋擔任祕書長，除了落實完善基層體系、裁判與教練改革、國家隊常設化、深化職籃合作、多元資源分配等5大目標外，財務改革也被列為當務之急，如何行銷籃協舉辦的售票比賽，也成了未來的重要改革指標。本刊掌握，包括大型售票賽事成本控管、票價與行銷策略、年度預算編列、內部審核及授權程序、活動外包執行與廠商遴選機制等，都將重新檢討，藉此填補資金缺口並改善長期財務體質。

謝典霖8年理事長任內，籃協財務表現並非一路惡化。謝剛接任的頭幾年，財務規劃中規中矩，本刊調查，2018年3月至2022年4月，即謝第一任理事長、李一中任祕書長時期，收支大致平衡，甚至累積736萬元盈餘；然而，2022年李雲翔接任祕書長後，財務狀況急轉直下，在2022年至2025年間，4年累積虧損高達5,490萬元。

籃協新人事引發議論，知情人士告訴本刊，內部委員會布局是做通盤考量，將盡力實踐新任理事長辜公怡所提出的完善基層體系、裁判教練改革、國家隊常設化、職籃深度合作，以及多元資源分配等5大目標。

籃協迎來新氣象，辜家第4代、國際中橡集團董事長辜公怡8日正式就任理事長，相關人事佈局跟著底定，像是秘書長由前秘書長李一中回鍋出任，將負責核心會務推動。只不過，曾涉棒球及籃球簽賭案遭判緩起訴的前中華男籃教練閻家驊，如今出任籃協男籃選訓委員會委員，以及教練委員會召集人，引發熱議。

中華民國籃球協會於31日召開第14屆第1次會員大會並進行理監事與理事長改選。此次選戰呈現三強鼎立局面，由辜公怡、童子瑋及張清雲角逐龍頭寶座，最終投票結果出爐，辜公怡以475票對上童子瑋的374票及張清雲的3票，順利脫穎而出，正式宣告接棒卸任的謝典霖，成為台灣籃球圈新任掌舵者，這也象徵著籃協高層正式進入「換血」新時代。

籃協31日進行理事長暨理監事改選，不只理事長激戰，理、監事同樣競爭激烈，當中更不乏熱血大叔參與，包括成立「籃球監督聯盟」的顏布里，以及2017年《國體法》大修重要推手、現為台灣運動好事協會副秘書長的焦佳弘，希望透過實際參與，讓民間聲音進入協會，協助推動台籃發展。