業績發表會當天，童子賢臉上掛著滿意笑容，話卻說得很少，坐在台下給予台上大將熱切的掌聲，就算各界請他上台拍照，童子賢也拉著團隊共同入鏡。「童sir（童子賢）就是要把鎂光燈跟舞台留給永擎團隊。」知情人士說。
「AI開啟了航海時代，對於永擎、華擎或和碩、乃至於整個產業，都是嶄新天地，且天地寬廣，AI正值起步階段！」童子賢致詞時開宗明義地說。他更透露：「和碩集團裡面有很多佼佼者、千里馬。很多事情我們都低調做、憨慢講（指不懂得宣傳）。」
當本刊詢問童子賢談對金孫永擎的期許，他則是笑著轉頭對團隊說：「希望你（永擎）比阿公（和碩）強。」
翻開永擎的財報，這家資本額不過新台幣6億元的小公司，不但沒有自己的工廠，還曾虧損，5年內賠掉2個股本，卻在童子賢全力支持下，不僅撐過低潮期，更一步一腳印攻下近半數歐洲二線雲端服務供應商（CSP）客戶與美國AI新創，還繳出連8季賺錢的成績單，上興櫃後股價一度衝破560元，表現比爺爺（和碩）、爸爸（華擎）更為出色。
童子賢帶著子弟兵一起受訪，當永擎團隊被本刊問起大家長的管理風格時，永擎董座許隆倫馬上想起創業時的艱難。「我們曾是虧掉2個股本的公司，不過老闆（童子賢）卻從來沒有問過我們『什麼時候可以獲利？』反倒是問『有什麼我可以協助的地方？』」回憶起當年永擎需要增資，研發產品也需要時間，「老闆跟我說：『沒問題，那就去cook（策劃）呀！』」許隆倫略帶不好意思地說。
有別於其他大企業對子公司盈虧強力控管，向來授權下屬的童子賢，留給團隊自我成長的空間。許隆倫接續說道：「正因為這樣，我們反而更努力，因為壓力不是老闆給的，而是我們團隊自己給的。」
對於AI伺服器商機，許隆倫強調永擎不會好高騖遠，而是經營好現在的伺服器市場與客戶。「未來AI多樣化的發展，更有利於我們，目前我看到的趨勢，也是往多樣化、客製化走。」他的觀察也呼應童子賢的說法。
