「有一次我熬夜處理，隔天太累溜回家睡覺沒去開會，剛好我爸回去拿東西，他跟我說熬夜工作完，他的經驗還是要來上班。」擔任董事長的父親陳國金自律甚嚴，陳彥亨也不輸。「我會把對我有好處，但不是那麽舒服的事變成習慣，時間到就出現在什麽地方，中間不會去思考。」每天5點多起床、7點前到公司、運動到8點，之後開早會，「疫情沒爆發前，我都會跟員工一起報隊打球，感情都很好。球場沒有長官，蓋我火鍋當然沒關係。」
客戶的關卡就是昶昕的關卡，產線有誤，日損失可能高達幾千萬元。解決問題的方式父子二人同中有異。簡報上循環經濟的模式一個圈就能解釋完，但昶昕走了40多年依舊不時遇上撞牆期，「很多人做新的事項會去找最新設備，我們不喜歡當白老鼠，所以會找在某個領域很成熟的技術，只是在這領域大家不知道怎麽用。」例如把海水淡化的設備拿來濃縮，設備運作沒問題，只是要花費時間力氣讓它符合製程。父子二人常要磨合的點也在這裡，「我父親是堅持要做到100分的人，不完美不行；我會覺得控制好這個範圍，讓產線能順下去，其他慢慢改善就好，所以常要說服他。」
陳彥亨坦言工作壓力不小，但他從不逃避，「最大的舒壓就是解決問題。當你發現有個困難在那邊，事實上投入的心理壓力會比逃避小很多。」
