灼見運動數據的執行長徐樂告訴我們，12強賽的情蒐從今年4月啟動，有充足的時間去推測各國最可能出線的名單，11支隊伍每隊先框出60到80位選手，每個選手最少看5、60個打席，單個情蒐成員可能就要看五百場比賽，「所有能找到的畫面我們都會收集，記錄到電子系統裡，還會去現場做驗證比對，讓情蒐更立體化，比如說外野手的臂力，牽制的小動作，他盜壘的積極程度，他會不會有一些想要進壘的小動作…」
而時間提前最大的影響，在於和教練團的溝通。徐樂說：「我們早在5、6月就開始跟教練團溝通。每個人有自己（要）的東西，總教練、守備教練、投手捕手，都有各自需要的東西。打者的冷熱區，不同球數他會做什麼反應？他有什麼弱點？哪邊容易揮空？這些都是基本功，只是每個教練看的角度不同，需要我們呈現的方式也不同，所以我們花很多時間在做客製化，包含選手要什麼？我們都有去滿足到他的需求。」
同時也要密集開會，每場比賽的前晚，一定是偕同教練高志綱、捕手、情搜教練、分析員等大概十幾人，「坐下來一起看報告、看影片，對手的整條打線，每個打者都過一遍（資訊）。過程中高志綱教練會寫他的筆記，也會問很細的問題，甚至問到每一球的出棒率，兩好球以後他會有什麼反應？他動作有什麼缺點？然後整理成戰術護腕給捕手。
徐樂特別提到動態調整的必要性，指數據是以每一個打席為單位在做更新，「彭政閔、高國輝幾乎是每局一結束，就進來看回放、看數據，再去跟選手講。甚至選手被三振下來，他馬上走進來就可以看剛剛被三振的影像，包含報告。
談到是否有哪場球賽哪個打席或三振，確實感覺到情蒐發生了作用？他說：「這次的投手們，都變得更勇於針對平常可能比較不會投的位置去做攻擊，配球上是有侵略性的。進攻端也可以看到，很多比賽我們能選掉一些不好打的球，以前騙得到我們的人，他現在騙不到，不得不回到直球攻擊或是回到某些位置攻擊的時候，就被我們掌握了。」
他以黃子鵬對戰多明尼加先發6局無失分的比賽為例，說他備賽做得非常充足，「寫滿滿的筆記。林家正在情蒐會議的過程中也都有很多看法的回饋，甚至戴培峰替補上場前，也有做一些討論準備。」
情蒐能如何在細微處影響賽局？情蒐成員以2013年經典賽對戰日本「差一顆好球」的那一役舉例：「那一次的台灣隊陣容非常強大，最後是輸給了運動科學。那時日本隊的一壘指導員是按碼錶在計算的，算陳鴻文在壘上有人時的投球動作大概要幾秒？所以他抓了這個時間差，讓跑者可以安全上壘。那個時候日本就已經在落實運動科學這件事情，在玩數學上面的問題。經過那次比賽後，我覺得大家都意識到，要玩到這麼細。」
我們採訪了當年帶隊的「草總」謝長亨總教練，提到那個盜壘，他說：「那個球其實我們也知道也許會有盜壘的情況，那時候捕手是高志綱，我相信他也知道對方要盜壘，那個球傳得很準確。」
我們也採訪了高志綱教練，談到情蒐的整理，他說最明顯的感受是，「對戰的過程中，少了陌生感。我不會因為這個選手我沒有對戰過，就對他好陌生，不知道怎麼辦。」他舉例有些打者在兩好球之前跟兩好球之後的攻擊完全不同，如果沒有分辨清楚，可能就會掉入打者陷阱裡。
而情蒐彌補了過往經常得仰賴記憶和直覺的判斷，「可以更精準掌握對手的習性。弱點在哪？在什麼樣的情況下，他的攻擊型態是什麼？他會攻擊哪些位置？以前的情蒐常聽不懂，資訊好像跟比賽沒有連結，這次就是更精準掌握到需要的資訊。」
高志綱也提到那些「比賽前晚的會議」，說每次都開快2小時的會議，「像我們第一場對韓國比完，捕手繼續開情蒐會議…捕手是要做戰術護腕的，要確認更精準的打者習性…隔天中午我們要出發之前，都要再花1個小時做情蒐。我看得出來他們（情蒐團隊）休息時間不夠，每次賽前都要跟投手、野手分別報告完，然後到球場繼續準備比賽的資料。」
還有林家正。高志綱說：「他鉤狀骨骨折，8月底開刀，不知道能不能回場上。但是你看得出來，他從集訓到練習賽都非常積極，展現出『我想要打這個比賽。我的手現在雖然這樣，但是我覺得我來得及』（的企圖心）。他在復健跟訓練的過程，真的是撐住，才提早恢復到可以比賽的狀況。比賽中你也看得出來，他真的是很想要比賽，很想要去贏的選手。」
後勤、情蒐做足了準備，選手們的實力和企圖心才能進一步化為成果。高志綱說：「後勤安頓得好，選手就可以專注在練習和比賽上。老實說，情蒐團隊真的很辛苦，幾乎都是在那邊stand by，當我們需要開會或者需要資訊的時候，隨時都在那邊等我們。所以賽前遇見，我跟他們講的第一句話都是，『欸，有沒有睡覺？』他們都說：『沒關係沒關係。』比賽結束之後，我跟他們擁抱，就說：『可以睡覺了！』
只是當我們問徐樂，是否已開始備戰經典賽，他只回我們：「聯盟有指示我們開始準備工作了，同一組人接著做。」
